万茂联合巨铁宝:新中医大健康的产业升级

2018-07-19 11:29:55来源:海外网
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2018年6月,万茂投资控股集团总经理巨铁宝,并从多个维度分享了大健康模式下的中医产业新模式。

Part1:从大健康产业发展谈时代变革

巨铁宝总经理首先从整个大健康产业的发展趋势说起。

有机构针对中国慢性病做的调查数据称,在今后的20年,40岁以上人群,慢性病的发病人数会增长三倍。随着社会的发展,生活方式的改变,传统的医疗模式也需要改变,逐渐向“防、治、养”模式转变。而随着公众的自我保健意识不断提高,“治未病”的大健康产业被视为蓝海。大健康产业发展迎来新转变。

我将从以下几点阐述我这部分的观点:

1、大健康产业是刚需

伴随“十三五”规划建设落地,党的十八大曾明确提出了2020年全面建成小康社会的目标,健康是促进人民群众全面发展的必然条件,并坚持为人民健康服务的方向,坚持预防疾病为主,完善国民健康的政策。健康中国正式升级至“国家战略”后,凸显了国家对维护国民健康的高度重视和坚定决心。

2、到2020年健康产业将达8万亿规模

马云也曾经讲过,下一个能够超过互联网行业的就是健康行业。“大健康是继IT业后的阳光产业,世界各国都在关注。在发达国家,健康产业增加值占GDP比重超过15%,而在我国,现阶段仅占国民生产总值的4%~5%,低于许多发展中国家。目前,中国健康产业的年收益约为900亿美元,而美国健康产业产值已经超过了1万亿美元。而中国政策升级后,大健康产业亦会迎来高速发展,到2020年健康产业将达8万亿规模。

3、中国老年人口将超4亿

目前,我国老年人口数量为2.12亿,到2050年将达到4.8亿,老龄化水平为15.5%。老人数越多对健康需求、关注、迫切度越高,这也是健康产业飞速发展的一个原因。

4、慢病死亡占疾病死亡率的85%

因为慢病而引起的疾病负担占中国整个疾病负担的70%,但是这些慢病是可防、可控的,正是因为我们日常生活中的不注意、生活方式不健康这些慢病才会发生,发生到一定程度就会造成慢性疑难不治症。

所以,万茂联合认为健康行业未来会是下一个蓝海市场。从传统行业到房地产行业,到文旅大健康行业,是万茂联合迈的一个三级跳的转型。

关于这样的一个产业定位里,万茂联合相比其他企业的优势即是在市场蓝海和政策趋势下,打造中医药+健康管理+新型医疗的全新的健康行业模式,而这也一定是未来一个非常大的趋势。

Part2:新中医大健康模式下的产业升级

我之所以说新中医大健康模式下的产业升级,是未来的市场蓝海,同时也是一个趋势。我本人还想从以下几个观点来阐述。

第一个观点:中医+大健康管理+养老管理是非常完美的一种结合。在健康管理和居家养老管理的过程中,中医可以起到延迟老人衰老,不断修复老人的健康状况、慢病治疗、慢病干预,慢慢形成新中医养老模式下的新的产业模式。中医治未病,所以以中医健康管理为主的“上工”模式,可能是提供反补健康管理体系里最为有利的一核。

第二个观点:中医+互联网的模式,未来10年将是新宠。我们可以看到,许多大家没有想到的事情都在互联网里实现了,这一点毋庸置疑的,互联网已经改变了我们的生活方式,如当你要吃东西在家里一点就可以解决,而后来淘宝和京东出现以后,我们可以在家里实现几乎所有的需求。中医药同样是这个道理,可以想象几年以后,当你足不出户的时候,竟然可以享受名医名家给你做远程医疗诊断,并且快速上门服务,快速医疗配送,快速健康管理业务,使每个人都有一个私人名医,也许过不了多久就会实现。这将会是一个非常大的蓝海市场。

第三个观点:随着人们对于健康越来越关注,中医以治未病为先和健康为先的商业理念和模式,逐渐会被消费者所接受。

所以,我本人认为,新中医大健康模式下的产业升级大概以以上几个模式出现。

Part3:巨总谈上工谷(上)——新中医大健康下的上工模式

在以上诸多历史背景下,我们万茂集团投资开发了海棠湾·上工谷。

上工谷起初,用一句话来说,我们规划的是一个以旅游+康养+特病治疗、特病干预、中医药文化旅游的,并且以旅游趋势和文化为主的医疗特色小镇,意在解决产业整合、旅游整合、营销整合、品牌整合,在海棠湾这样的地方成为中医药国际营销的窗口,成为新型消费者康养的一个全国的目的地,也成为一个深度旅游和康复的一个康养基地。

这是我们最初的目标,我们集团也基本实现了。但是,上工谷未来被赋予的重任将会更大,上工谷将成为海南岛上一个健康管理的后台、实体基地。

怎么讲这句话呢?

现在每年在海南岛上常住人口900多万,登岛的老人3000多万,入境游的外国游客有76万,并且以每年百分之十五到二十的速度在进行增长。三亚以海南岛得天独厚的优势被称为全国人康养过冬、休闲度假的一个胜地。虽然这里有得天独厚的优势,可是这里并没有很好的医疗条件的保障,健康管理保障,慢病管理保障,那势必这是一个非常大的需求。而登岛的老人多一半以北方地区的候鸟老人为主,他们有一个属性,基本都有慢病,想借助海南这样的气候进行医疗康复和延迟病发。

那上工谷就会以这些为客群,建立以下几种模式来做:

第一种,做社区管理中心,建立居民居家中医药健康管理体系。

第二种,我们会以打造一站式居家养老中医康养体系的服务产品组合,目的是达到从老年人到活力老人,到非活力老人的一站式照顾和中医康复理疗健康管理体系,真正地让名医走进家,健康管理深入到每个人。这样我们整个上工谷就定位成一个海南岛上的一个居家养老和慢病康复的一个大后方和基地。这是赋予上工谷的第二个商业模式。

所以,总结来说上工谷未来的模式是什么呢?

模式一:它就是我说的第一个模式,一站式的中医药康养主题的、文化的、旅游的一个小镇。

模式二:第二个赋予它的新使命也就是我们第二个商业模式,即围绕上工谷周边形成海南岛上的一个中医康养基地、中医康养大后方。

在运营方面我们会有很多具体的做法,巨总说就不再这里做系统的赘述。让我们一起继续关注即将开业的上工谷吧,让我们一起见证上工模式。

巨总谈上工模式(下)——上工谷的机遇与挑战

刚才巨总讲到了我们目前对市场的一个判断,又介绍到了我们上工谷目前的一个情况。在这样的情况下,巨总继续为我们进行了深入的探讨,为我们阐述了上工谷可能面临的什么样的机遇与挑战!

首先呢,我说说上工谷所面临的机遇。第一个优势呢就是上工谷它的区位优势、品牌优势和产业组合优势,这是显然能够发挥出来的。第二个优势呢,上工谷在现在的国际自贸岛上享受着非常好的政策优势和进出口贸易等政策红利优势,我们会趁着东风打造国内的一个新的康养体系和新的康养模式。第三个优势是上工谷的理念优势,上工谷以上工谷中医+中医慢病治疗+中医医疗+中医互联网的模式,将成为海南岛上最重要的一个国际康养旅游目的地,那这样的话它会有丰富的客群优势和产业集群优势。这三个优势即是我们上工谷现阶段明显的优势。

那如果说到我们这里有优势,就必然有挑战嘛。我们的挑战其实就是在产业打造过程中,关于规模大小不可确定性的因素,因为在产业发展过程中,我们既要遇到投资建设,还有招商运营等等方面的问题,所以对于产业的体链把握可能会受到政策的影响,有很多不可控因素,这可能是上工谷目前遇到的最大的一个挑战吧。但是呢,对于我们上工谷的精英团队和优质资源来说,这些困难都是可以克服和避免的。

那说到这里,我再说说万茂联合,万茂联合未来主要的发展方向,以及我们现在的一些情况。未来万茂联合主要以大健康+文旅+休闲旅居度假的模式,全力打造服务型产品。将会摒弃传统的重资产持有和建设为主的企业,逐渐打造成一个大健康领域里运营内容和产品提供者。上工谷是万茂联合打造的其中的一个产品系,未来上工谷取得成功以后,万茂联合会逐渐以上工谷为原点复制在全国发展,分别会以大城市周边,人口超过两千万,老龄化程度和健康状态急需的大城市集群周边进行辐射,主要针对这个城市里慢病调理慢病康养,对中医康养和中医健康管理和中医医疗有需求的客群人群,来保障整个城市的健康状况。形成整个城市的健康管理后台。

 

责编:王瑞景

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